Для большей результативности оценки можно определить характеристики не лишь для задачи, но и для любой из которые имеются задач. В данном случае появится вероятность осуществлять промежуточную оценку и мониторить последовательность в достижении поставленной задачи. Использование такого метода требует от проектировщиков высокого показателя теоретической, методологической и практической подготовки. Параметрический метод помогает вполне точно исследовать эффективность продажи проекта, но лишь в том случае, когда которые были подобраны характеристики отражают поистине значительные элементы которые достигаются в ходе продажи проекта результатов.
Табличный метод. Метод состоит в выявлении факторов результативности и нерезультативности проекта и расположения их в виде таблицы. Данная форма представления информации помогает упорядочивать факторы влияния, верно расставлять внимания и вполне точно оценивать эффективность продажи проекта. К табличным методам оценки можно отнести, в частности, диаграмму Гантта (от англ. Ganttchart; также ленточная диаграмма, график Гантта), которая помогает объективно изложить весь механизм продажи проекта, исследовать временные и трудозатраты на любом из стадий и, в случае нужды, перераспределить ресурсы.
Неоспоримым ее преимуществом представляет собой графическое представление сроков и стадий проекта, использование цветовых полос для разных членов команды, что помогает исследовать не лишь распределение мероприятий в течение срока продажи проекта, но также и загрузку любого члена команды.
Презентационность и наглядность предоставляет для начальника проекта вероятность расставить приоритеты, а членам команды показывает их место в командном взаимодействии.
Субъективно-определительный метод. Данный метод состоит в оценке эффективности, составленной на базе субъективного отзывы специалистов, целевой аудитории, представителей общественности. Для этого расходуются самые разные социологические методики сбора и анализа информации: